Formation Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle - 21 h
Formez-vous au management d'équipe pour libérer le potentiel de vos talents
Formation créée le 27/12/2023. Dernière mise à jour le 21/02/2024.
Version du programme : 2
Programme de la formation
La formation préparant à la certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » s’adresse principalement aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. Cette formation vous donnera les clés pour adopter le rôle d’un manager et à motiver votre équipe. 17h de visioconférence en individuel + 4h en e-learning
Objectifs de la formation
- Traduire la stratégie de l'entreprise
- Traduire les valeurs de l'entreprise
- Définir et communiquer les rôles et les compétences
- Maitriser sa communication
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Animer les équipes
- Communiquer une décision
- Gérer les situations managériales difficiles
- Accompagner les équipes au changement
Profil des bénéficiaires
- Salariés
- Demandeurs d'emploi
- Chefs d'entreprises et futurs chefs d'entreprises
- Professionnels avec un futur rôle de manager
- Avoir une expérience professionnelle de 2 ans recommandée
- Avoir un niveau 4 (Bac) requis
Contenu de la formation
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1. Traduire la stratégie de l'entreprise
- Le management : définition
- Les compétences clés d'un manager
- Traduire la stratégie de l'entreprise : les 5 attributs des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Relavant, Temporellement)
- Les obstacles externes et internes à l'entreprise (concurrents, cibles)
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2. Le prisme des valeurs de l'entreprise
- Théorie de l'influence, et de la confiance
- Le management par les valeurs (Value based Management)
- Intégrer les valeurs dans les pratiques managériales quotidiennes
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3. Motiver, encourager et convaincre son équipe
- Communication verbale et non verbale
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4. Identifier les rôles de chaque membre de l'équipe
- Les compétences métier
- Les compétences comportementales
- L'organisation des missions au sein de l'équipe
- Donner du du sens à l'ensemble des équipes
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5. Déléguer les tâches et l'organisation délégation
- Ne pas tout gérer soi même
- La formation
- La patience
- Les étapes de la délégation
- Tableau de la délégation adaptée
- Les questions ouvertes/ fermées
- La préparation des questions
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6. La gestion du temps et du rythme de travail
- Les freins à la gestion du temps
- Prioriser les tâches
- Apprendre à dire « non »
- Liste des tâches et les hiérarchiser : matrice d'Eisenhower
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7. Les entretiens managériaux
- Les types d'entretiens pour apporter des améliorations
- Le choix de l'entretien en fonction des résultats de ses équipes
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8. Feedback et debriefing
- Un feedback et un debriefing : quelle différence ?
- La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur
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9. L'anticipation des problèmes
- Différence entre l'entretien de recadrage et l'entretien disciplinaire
- Les étapes d'un entretien de recadrage
- La préparation d'un entretien de recadrage
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10. La gestion d'un conflit
- La maîtrise de soi
- Gestion du stress
- Reconnaitre ses erreurs
- Différence entre explication / justification
- La gestion d'un conflit : les étapes clés
- La reconnaissance des pouvoirs
- L’arbitrage d’un conflit
- La réalisation d’une médiation
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11. Les clés pour une bonne communication
- L'importance du contrôle
- L’importance de responsabiliser le collaborateur
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12. Valoriser les membres de son équipe
- Les différents leviers de valorisation
- Savoir remercier, féliciter
- Techniques pour valoriser un collaborateur
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13. Les clés pour annoncer une nouvelle décision
- Les étapes de l'annonce d'une décision
- L'annonce d'une décision difficile
Equipe pédagogique CONNECT LEARNING est spécialisé en cours individuels à distance. Vous serez seul en face à face avec l’un de nos formateurs pour un meilleur apprentissage. CONNECT LEARNING privilégie les formateurs disposant d'un diplôme spécifique dans le domaine avec au moins 3 ans d'expérience en tant que formateur (ou d'une formation de formateur). Votre parcours de formation sera personnalisé, à la fois en fonction de votre niveau, de vos besoins et de vos attentes professionnelles. Un parcours 100% flexible qui évolue avec vous et qui s’adapte à vos besoins tout le long du parcours. Pour un apprentissage optimal, nous vous recommandons des sessions d’une durée de 1h à 2h en visioconférence par semaine et 1h à 2h d'exercices. Notre approche pédagogique permet un apprentissage efficace, et ludique. Notre méthode en présentiel comprend : - Des cours particuliers personnalisés en visioconférence ou en présentiel - Un formateur unique pour chaque stagiaire - Des supports fournis par le formateur. Notre méthode en visioconférence comprend : - Des cours particuliers personnalisés en visioconférence ou en présentiel - Un formateur unique pour chaque stagiaire - Une plateforme de cours en ligne en accès illimité pendant une durée prédéfinie : le stagiaire est tutoré sur la plateforme par le formateur - Des supports fournis par le formateur en compléments. Notre équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre formation, et une conseillère pédagogique dédiée vous assiste tout au long de votre apprentissage en prenant contact régulièrement avec vous pour suivre votre avancement. Par ailleurs, notre service administratif vous conseille pour la mise en place et le suivi de vos dossiers de formations. Chaque stagiaire bénéfice d'un "espace personnel " comprenant : -Le règlement intérieur -Le protocole individuel de formation -Les feuilles de présence -Le pourcentage de l'avancement de votre formation Vous bénéficiez aussi d’un « espace apprenant » comprenant : -Votre programme de base personnalisable -Votre audit de préformation -Vos évaluations de satisfaction Pour votre première connexion, une tutrice vous accompagne et vous guidera pour la prise en main de tous les outils que nous mettons à votre disposition. Votre service administratif : Ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 18h00 et le vendredi de 9h00 à 16h00. • Par téléphone : 01 89 47 04 52 • Par mail : administratif@connect-learning.com Votre service pédagogique : Ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 17h00 et le vendredi de 9h00 à 16h00. • Par téléphone : 01 89 47 04 52 CONNECT LEARNING | 10 rue de Penthièvre Paris 75008 | Numéro SIRET : 90469485800013 | Numéro de déclaration d’activité : 11 756356675 (auprès du préfet de région de: Ile de France) Cet enregistrement ne vaut pas l'agrément de l'Etat. • Par mail : assistante@connect-learning.com Votre référent handicap : Thierry DAHAN • Par téléphone : 01 77 38 18 15 • Par mail : contact@connect-learning.com
- Evaluation de pré formation
- Certification
- Utilisation de la plateforme en accès illimité
Modalités de certification
- Passage de la certification : Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle
- RS6516-Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle Manitude -Date d’échéance de l’enregistrement : 09-02-2025